Cây vấn đề là gì

     

Một cây vấn đề cung cấp cái quan sát tổng quan liêu về toàn bộ các tại sao được biết và tác động tới một sự việc được xác định. Điều này rất đặc biệt quan trọng trong vấn đề lập kế hoạch kết nối cộng đồng(Community Engagement) hoặc dự án đổi khác hành vi bởi vì nó thiết lập bối cảnh mà dự án sẽ xẩy ra trong đó. Hiểu được toàn cảnh giúp bật mý sự phức hợp của cuộc sống và chính là điều rất cần thiết trong việc lập kế hoạch cho một dự án biến hóa thành công.Một cây vấn đề bao gồm việc viết ra các nguyên nhân trong bề ngoài tiêu cực (ví dụ : thiếu đọc biết, thiếu tiền ...). Trái lại với cây vấn đề, bằng phương pháp thay đổi các câu tiêu cực thành câu tích cực, chúng ta sẽ tạo ra cây giải pháp. Một cây phương án xác định mối quan hệ phương tiện (phương pháp) - mục tiêu như một sự đối lập với nguyên nhân - hình ảnh hưởng. Điều này cung cấp tổng quan liêu về phạm vi của các dự án hoặc những can thiệp quan trọng đề xử lý các vụ việc cốt lõi.Bạn đang xem: Cây vụ việc là gì

Một vận động phân tích cây vụ việc :

Giúp đỡ trong vấn đề lập chiến lược của một dự ánHướng dẫn về sự tinh vi của một vấn đề bằng phương pháp xác định nhiều nguyên nhânXác định các chuyển động can thiệt ví dụ và những yếu tố bao gồm thể quan trọng để xử lý bằng các dự án bửa sungCung cấp cho phác thảo của kế hoạch dự án, bao gồm các vận động cần thực hiện, mục tiêu và kết quả cần đạt được của dự án

Một cây vấn đề hỗ trợ một phương tiện sẽ giúp bạn lựa chọn các hành vi bạn muốn nhắm tới trong dự án. Bằng cách này, một cây vấn đề links với sự lựa chọn của những hành vi phi vào trong Tiếp thị làng hội phụ thuộc cộng đồng(Community-Based Social kinh doanh - CBSM).

Bạn đang xem: Cây vấn đề là gì


*

Thực hiện so sánh cây vấn đề/ cây giải pháp cung cấp cho một phương tiện để đánh giá sự phát âm biết hiện tại về những lý do của một vấn đề ví dụ và làm cố gắng nào để có thể giải quyết vấn đề. Một cây vấn đề có khả năng hé lộ những nhánh (nguyên nhân & tác động ) dẫn tới vụ việc cốt lõi. Điều này rất có mức giá trị vị nó có thể xác định những yếu tố không theo luồng thông tin có sẵn đến trong các can thiệp đã được lập kế hoạch. Ví dụ, những quy định hiện nay hành hoàn toàn có thể là một yếu tố trong vấn đề nhưng nó không bị ảnh hưởng bởi các can thiệp được lập mưu hoạch. Nó có thể dẫn tới vấn đề không thể đã đạt được các phương châm của dự án. Nó gồm thể ảnh hưởng tới việc các quy định được coi là không thể dành được và nằm bên cạnh phạm vi của dự án. Nếu chính xác là như vậy, thì những người review cần tính tới vấn đề này khi đánh giá sự can thiệp.

HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN

Một cây vấn đề rất tốt là được xong bởi người đề xuất dự án và các bên liên quan. đối chiếu bên tương quan và cơ sở lý thuyết (nếu có) cũng thông báo về sự trở nên tân tiến của một cây vấn đề

Yêu cầu cần phải có :

Những người tương xứng - bao gồm thể bao gồm người xây cất dự án, nhóm tiến hành dự án và đều bên tương quan khácLý tưởng là vào nửa ngày hoặc dài thêm hơn tùy thuộc vào sự phức tạp của vấn đề và con số bên liên quanMột bức tường, bảng white hoặc một tờ giấy lớnGiấy chú thích hoặc các ứng dụng chuyên biệt như DoView hoặc MS Visio...Người hỗ trợSản phẩm cuối cùng hoàn toàn có thể được số hóa bởi các ứng dụng chuyên biệt hoặc bởi MS Word/ Excel

Bước 1: xác định vấn đề cốt lõi

Bước trước tiên trong vấn đề xây dựng cây vấn đề là khẳng định vấn đề mà dự án công trình tìm biện pháp vượt qua. Nó rất có thể đáng giá đựng tranh luận sự việc cốt lõi là gì với đại diện của các bên liên quan. Những dự án nên gồm vấn đề ví dụ (ví dụ: tiết kiệm ngân sách nước vào gia đình) mà người ta tìm phương pháp vượt qua nếu bao gồm thay đổi. Một sự việc mơ hồ nước hoặc quá lớn (ví dụ : tiết kiệm ngân sách và chi phí nước) đang có quá nhiều nguyên nhân cho vấn đề xây dựng một dự án hiệu quả và gồm ý nghĩa.Vấn đề chủ chốt được viết vào giữa tờ giấy hoặc trên tờ chú giải được dán vào giữa của bức tường. Hồ hết thứ quan trọng để khẳng định vấn đề cốt lõi bao gồm : bài học kinh nghiệm từ những dự án cũ, phân tích những bên tương quan và các nghiên cứu khác. Trường hợp như có nhiều hơn một vấn đề cốt lõi thì rất tốt là tạo cây sự việc riêng cho mỗi vấn đề.

Xem thêm:

Bước 2: xác định các vì sao và hình ảnh hưởng


*

Những tín đồ tham gia cần liên tục lặp lại quá trình trên các đường ngang tiếp theo tính đến khi họ cấp thiết tiếp tục khẳng định được bất kỳ nguyên nhân chuyên sâu nào nữa.Điều đặc biệt quan trọng là buộc phải xem xét lại trình trường đoản cú của nguyên nhân/ tác động để đảm bảo an toàn rằng chúng ví dụ và có lô ghích hợp lý. Đảm bảo sự đồng thuận của những người tham gia cũng rất quan trọng. Trường hợp như có rất nhiều hơn một vì sao dẫn cho tới 1 tác động thì rất có thể đặt bọn chúng cạnh nhau.

Một khi sản phẩm tự hoặc địa điểm của toàn bộ các mối quan hệ nhân quả được thỏa thuận, chúng có thể được liên kết tới những đường trực tiếp đứng. Những đường ngang có thể được sử dụng để kết nối các nguyên nhân/ ảnh hưởng có liên quan. Hiệu quả là một cây vụ việc nêu ra quan hệ nhân quả giữa những cấp độ khác nhau

Ví dụ về cây vấn đề


*

Bước 3: sản xuất cây giải pháp

Một cây phương án (còn call là cây mục tiêu) được xây dựng bằng cách đảo ngược lại các câu tiêu cực tạo thành cây vấn đề. Lấy ví dụ : một nguyên nhân (trên cây vấn đề) như " thiếu đọc biết" hoàn toàn có thể trở thành một phương tiện đi lại như " tăng gọi biết". Cây mục đích biểu đạt cho quan hệ phương luôn tiện - mục đích giữa những mục đích.Bạn nên trải qua cây giải pháp và đánh giá xem những câu có ví dụ và gồm thiếu cách nào giữa phương tiện đi lại và mục tiêu hay không. Ví như có, bạn có thể cần kiểm soát và điều chỉnh cả cây sự việc và cây giải pháp bằng cách bổ sung thêm câu mới.

Xem thêm: Nhân Viên Giao Nhận Tiếng Anh Là Gì, Origin Dns Error

Ví dụ về cây giải pháp

*

Bước 4: chọn lọc can thiệp ưu tiên

Một khi bạn đã xác minh được mẫu can thiệp ưu tiên, vấn đề/giải pháp chính yếu là mục tiêu trực tiếp hoặc kết quả trước đôi mắt của bạn. Các nhánh bên dưới là các chuyển động mà các bạn cần triển khai và các nhánh trên trở thành công dụng dài hạn.